Führungskräfte entwickeln - Flachs Personalentwicklung

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Führungskräfte entwickeln

Die "ideale" Führungskraft gibt es nicht. Gute und schlechte Führung schon.
Barbara Kellerman (Politikwissenschaftlerin) formuliert es anhand von 2 Dimensionen.

Gute Führung ist

  1. effektiv, sie erreicht Ziele und führt die notwendigen Veränderungen herbei.
  2. ethisch, die Führungskraft ist in der Lage zwischen richtig und falsch zu unterscheiden und sich dementsprechend richtig zu verhalten.
Gute und schlechte Führung
Was bringt Führungskräfteentwicklung?

Menschen folgen anderen Menschen und bringen sich ein, wenn die Waage aus „Geben und Nehmen“ für sie stimmt. Ohne einen persönlichen Nutzen zu erkennen gehen sie, verringern ihren Beitrag oder werden sogar gegen das Unternehmen aktiv.
 

Gute Führung - faires Miteinander, ausgewogenes Geben und Nehmen
Freiwillige, motivierte „Gefolgschaft“ durch die Mitarbeiter
Möglichkeiten des „Zurück-Gebens“ für die Mitarbeiter:

Beispielkonzept "Management Basics", Bereich "off-the-job"


Faltblatt
Führungskräfte-
entwicklung


7 Gründe die Führungsperformance zu messen

  1. Klare Standortbestimmung für die Führungskraft
  2. Sofortiges Erkennen individueller und organisationaler Hebel zur Optimierung
  3. Konkrete Zielformulierungen sind möglich
  4. Gezielte Entwicklungsmaßnahmen sind realisierbar
  5. Veränderungen können durch eine wiederholte Messung aufgezeigt werden
  6. Vorbildliche, gelebte Führung wird sichtbar
  7. Hinweise auf Fehlentwicklungen, Fehlbesetzungen

Führungsperformance, 1. Führungsebene, anonymisiert
180°-Befragung in einem Produktionsbetrieb

Beispiele für wirksame Transfermaßnahmen

  • Klare Zielsetzung durch das Top-Management
  • Die Teilnehmer setzen sich Lernziele
  • Wissensvertiefung durch Nachbereitung der Trainings per Mobile Learning
  • Verbindliche Besprechung von erarbeiteten Handlungsplänen mit dem direkten Vorgesetzten
  • Realistische Praxisübungen mit Feedback
  • Integrierte Fallstudien der Teilnehmer
  • Kollegiale Beratung zu aktuellen Problematiken
  • Umsetzungsaufgaben zur Anwendung erlernter  Führungstools
  • Punktuelle Übertragung von Führungsaufgaben (bei Nachwuchs)
  • Übernahme von Stellvertretungen, Projektleitungen
  • Erarbeitung von Führungskonzepten, z. B. Mitarbeiter– und Teamentwicklungspläne
  • Einsatz von und Unterstützung durch Mentoren
  • Abschlusstest mit Wissensüberprüfung per Mobile Learning
  • Zertifizierung („Führerschein“ für Führungskräfte)
  • Führungsfeedback durch Mitarbeiter und Vorgesetzte (wiederholte Messung nach 1 Jahr)

Kontakt


Flachs Personalentwicklung

Schleifweg 28

D - 97273 Kürnach
(bei Würzburg)

Tel.       +49 163 2318889
Mail       khf@flachs.net

Skype  karl-heinz.flachs



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